Conseil et stratégie RH
Pour sécuriser vos pratiques RH et développer le capital humain de votre organisation
Accompagner votre stratégie et vos enjeux
Dans un environnement professionnel en constante évolution, les ressources humaines constituent un levier majeur de performance, d’engagement et de transformation.
AUDAÉ CONSEIL accompagne les entreprises, les associations et les structures publiques dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie RH adaptée à ses enjeux, sa culture et ses objectifs de développement.
L’objectif : sécuriser vos pratiques, optimiser le fonctionnement de votre organisation et garantir le développement des compétences et du capital humain de votre organisation.
Un conseil adapté à vos attentes et à votre réalité
Chaque organisation est unique. C’est pourquoi, je commence par une phase d’écoute et d’analyse permettant d’identifier précisément vos attentes, vos priorités et les enjeux associés.
Le conseil apporté vise à sécuriser vos pratiques RH, lever les points de blocage organisationnels ou managériaux, améliorer la fluidité des fonctionnements internes et renforcer l’efficacité individuelle et collective.
Afin de garantir la pertinence et l’impact des interventions, les modalités sont définies conjointement avec chaque client. La flexibilité et la proximité constituent les principes fondamentaux dans la qualité de la relation de travail.
Les interventions du cabinet
Que vous soyez confronté à des transformations, à un besoin d’anticiper l’évolution de vos compétences ou que vous souhaitiez accompagner certains collaborateurs dans leur parcours professionnel, le cabinet intervient pour vous aider.
Structurer et optimiser vos pratiques RH
- Réaliser des audits RH, notamment sur les aspects réglementaires.
- Définir et optimiser les processus RH.
- Digitaliser les outils de gestion.
- Définir une politique de rémunération.
- Organiser la gestion des temps de travail.
Développer les compétences et accompagner les parcours
- Élaborer le plan de développement des compétences.
- Organiser et réaliser les entretiens professionnels obligatoires.
- Rédiger les fiches de poste et construire la cartographie des compétences.
- Accompagner la mobilité interne.
- Structurer les plans de carrière et de succession.
- Accompagner les transitions professionnelles et les fins de carrière.
- Proposer des actions de formation ciblées.
- Réaliser des bilans de compétences ou des accompagnements d’outplacement.
- Mettre en place des dispositifs d’évaluation (assessment, évaluation 360° des cadres).
Renforcer le management et la qualité des relations sociales
- Faire évoluer la culture managériale.
- Améliorer le dialogue social.
- Accompagner les transformations organisationnelles.
- Mesurer l’engagement des collaborateurs via des baromètres sociaux.
